Manhattan Skyline Group

Бизнес-коучинг

7 ключевых компетенций Родиона Колесникова:

  1. Общее управление предприятиями (general management).
  2. Стратегический менеджмент.
  3. Антикризисное управление.
  4. Управление организационным поведением.
  5. Маркетинговые стратегии.
  6. Развитие бизнесов:
    • Развитие B2C компаний.
    • Управление в автомобильном бизнесе.
  7. Форсайт-менеджмент.

Зачем?

«Зачем мне коучинг?», «я сделал свой бизнес сам, он приносит мне прибыль, и я в консультантах не нуждаюсь», «консультанты — это „утешение“ для слабых», «все эти коучи и консультанты — бездумное подражание нервным западным бизнесменам и пустая трата денег». Такие вопросы и мысли посещают практически любого успешного менеджера или бизнесмена в России, когда речь заходит о необходимости привлечения специалистов для решения бизнес-задач со стороны.

Однако не всё так очевидно. Современная бизнес-среда, как российская, так и мировая, существенно отличается от той, в которой многие из нас привыкли работать в 1990-е и в 2000-е. Ключевыми отличиями являются, прежде всего, постоянно и быстро меняющиеся условия ведения бизнеса и галопирующая конкуренция в большинстве отраслей. Как следствие, меняются и требования к менеджменту. От руководителя в наши дни требуются быстрые, грамотные и, самое главное, инновационные решения. Вот здесь на помощь настоящему профессионалу в области управления, который несёт ответственность не только за ближайшие, но и за отдалённые последствия своих решений, и может прийти внешний специалист по управлению, обладающий самым главным — «взглядом со стороны», и имеющий в своём арсенале набор самых эффективных бизнес-методик, которые можно быстро применить во благо конкретного бизнеса.

Руководители компаний не редко затрудняются в выборе того, кого необходимо привлечь для решения проблем предприятия — консультанта или бизнес-коуча? Обе этих роли недостаточно хорошо описаны в российской литературе по управлению. Ваше решение зависит, прежде всего, от типа проблемы, с которой столкнулись Вы и Ваше предприятие, какова Ваша цель. Если проблема лежит с сфере конкретной бизнес-практики (направления), и у Вас просто не хватает ресурсов для её решения, лучшим выбором будет консультант в конкретной области. Если же проблема лежит в сфере общего управления предприятием, Вам необходима коррекция или полная смена стратегии, или требуются преобразования в организационном поведении, то Вам необходимо задуматься о необходимости привлечения бизнес-коуча.

Ключевые отличия консультанта от коуча:

КонсультантБизнес-коуч
(Executive Coach)
Даже, если консультант начинает работать только с одним сотрудником со стороны заказчика, он всё равно вовлекает в процесс других сотрудников организации, целые подразделения или команды. Работает «один на один» с заказчиком; может работать и с несколькими сотрудниками одной организации, но индивидуально.
Структурирует процессы и предлагает проекты для достижения конкретного результата, за который, как правило консультант должен отвечать. Поддерживает клиента и направляет его на достижение его собственного результата.
Как правило, ориентирован на конкретную проблему, диагностирует её, выявляет слабые стороны и предлагает решения. Работает на развитие сильных сторон клиента.
Воспринимается, как эксперт, который решит все проблемы («волшебник»). Показывает направление, в котором должен двигаться клиент для достижения результата.
Консультант проводит в большей степени техническую экспертизу для поиска решения проблемы. Коуч является в большей степени экспертом по взаимоотношениям; он поддерживает клиента в принятии решений.
Если требуется изменить поведение организации, консультант редко вовлекается в процесс изменений. Коуч подсказывает решения в первую очередь, в области коррекции организационного поведения: поведения организации во внешней среде, поведения сотрудников внутри организации и поведения организации в отношении сотрудников.
Собирает данные и предлагает необходимые корректирующие действия. Содействует проведению изменений и росту компании.
Ограничен по времени; как правило, привлекается на короткий срок или на решение конкретной задачи с ясным ожидаемым результатом. Работает в режиме коуч-сессий, которые повторяются через определённое время; ориентирован на получение долгосрочного результата.
Предоставляет информацию. Стимулирует саморазвитие и поиск собственного решения клиента.
Цели ставятся, как правило в области бизнес-процессирования, технологии, логистики, финансов. Цели, основанные на ценностях компании, направленные на организационное развитие.
Требуется минимальная вовлеченность клиента в процесс внедрения изменений. Максимальная вовлеченность клиента в процесс внедрения изменений на всех этапах.

Родион Колесников, ведущий бизнес-коуч и консультант группы Manhattan Skyline, с начала 2000-х годов успешно помогает российским компаниям, новым проектам и зарубежным бизнесам, планирующим развитие на российском рынке. В ряду компаний, с которыми успешно сотрудничает Родион, как средние региональные компании, так и крупные транснациональные корпорации. Родион Колесников — пожалуй, единственный специалист в России, который являясь признанным экспертом в области организационного поведения, вместе с тем имеет за спиной огромный собственный опыт успешного управления предприятиями.

Позвоните нам, если у Вас остались вопросы до принятия решения, или сделайте свой выбор и свяжитесь с нами:

Назначить встречу с Родионом Колесниковым

НАЗНАЧИТЬ ВСТРЕЧУ